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Aus den Unternehmen

Rechtzeitige Restrukturierung sichert das Unternehmen

Freitag 12. Oktober 2012 - Im Mittelpunkt der nächsten Arbeitssitzung des GFW Unternehmenskreises werden wieder wichtige Managementthemen behandelt, die für Unternehmer und Führungskräfte der Druck- und Medienindustrie in ihrem täglichen Tun bedeutsam sind, wie Dr. Werner Scharlowski, Geschäftsführer der Gesellschaft für Führungspraxis in der Wirtschaft mbH, mitteilte. Die Teilnehmer treffen sich am 30. November 2012 in Stuttgart.

In einem offenen Rundgespräch beurteilen die Teilnehmer zunächst die allgemeinen Entwicklungstrends in der Druck- und Medienbranche im kommenden Jahr und geben eine Einschätzung über die Entwicklung ihrer eigenen Märkte ab. Das Rundgespräch moderiert Ernst Gärtner, Geschäftsführer der Eberl Print GmbH in Immenstadt.

Danach ist die Restrukturierung des Unternehmens ein überaus wichtiges Informations- und Beratungsthema. Denn der weitreichende Strukturwandel, rasante Veränderungen der Märkte und die anhaltende Finanz- und Bankenkrise sowie unzulängliche Managementkompetenzen bringen es mit sich, dass zur Unternehmenssicherung oft das Unternehmen vollumfänglich restrukturiert werden muss. Werner Ringel, der nach seinem Studium des Maschinenbaus sich zu einem erfahrenen Medienmanager / Geschäftsführer in der Druckindustrie sowie Automatisierungstechnik entwickelte und auch mit schwierigen Gesellschafterstrukturen vertraut ist, trat als Interimsmanager (CEO) in die EAE Gruppe mit den Standorten in Ahrensburg, Coswig (Dresden), Atlanta (USA), Kiel und Ludwigshafen ein und leitet diese als alleinvertretungsberechtigter Geschäftsführer. Seine dringliche Aufgabe war und ist es, durch umfangreiche Restrukturierungsmaßnahmen das Unternehmen zu retten und wieder auf Erfolgskurs zu bringen.

Zunächst stellt er die EAE Gruppe vor, die Automatisierungslösungen von Zeitungsdruckmaschinen, Dienstleistungen, Bühnentechnik, Schaltanlagenbau sowie M.I.S. Software herstellt, geht dann auf die seinerzeit äußerst schwierige wirtschaftliche Lage sowie die weitreichende Neuordnung des Unternehmens näher ein, die auch zu Entlassungen und Verkäufen von Beteiligungen zwang, schildert, wie durch Offenheit und eine überzeugende Zukunftsstrategie Mitarbeiter, Betriebsrat, Aufsichtsrat, Gesellschafter, Banken und Kunden weiter auf das Unternehmen setzten und setzen, so dass es seit zwei Jahren wieder „schwarze Zahlen“ schreibt.

Ein immer wieder herausforderndes Thema ist „Führung“ . Es gibt dazu unzählige Modelle und Theorien. Doch in der täglichen Praxis zeigt sich, dass die „Führungskompetenz“ eines Unternehmens höchst „individueller Natur“ ist und sein muss, denn Unternehmensstruktur und Unternehmensgröße, Leistungsprogramm und Marktgeltung sowie Unternehmenstr-adition und Unternehmenskultur machen jedes Unternehmen zu einem „Unikat“. Ralf Gumbel, Diplomingenieur Druckereitechnik und Preisträger der Sternberg-Stiftung, später Geschäftsführer namhafter Druckunternehmen und heute Geschäftsführer der KBA Metal Print GmbH in Stuttgart, berichtet über sein Führungsverständnis, das sich bei ihm als Manager und Geschäftsführer entwickelte. Er geht dann in seinem Bericht auch auf „Anforderungsprofile“ von Führungskräften näher ein, die in einem mittelständischen Unternehmen erfolgreich tätig sein möchten.

www.gfw-mbh.de
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